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十年间,富士通渐渐进人中国,但在武田春仁看来最关键的和最难的问题都是融入中国。从大学进人计算机专业,30多年来武田春仁一直沉浸在0与1的理性世界中,他说感性的世界是自己比较缺乏的。可中国让他发生了改变。50岁不到,武田春仁就被派到中国,出任富士通(中国)有限公司副董事长兼总经理。 相似文献
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一个具有垄断色彩的巨头,怎样持续提升竞争力?一个有着沉重历史包袱的企业,如何进行深化变革?一个高铁时代的宠儿,会怎样分食千万亿的市场大蛋糕?一个“年龄”最大的子企业已有112岁的国企,能开动多强的创新马力?一个被推到风口浪尖上的上市公司,又会如何面对投资者不断的严厉拷问? 相似文献
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“这是一个令人激动的工作。”很少有人愿意像白素珊这样说,因为大多数人并不喜欢年复一年的和枯燥的数字打交道,更不用说用数字去影响别人或者改变世界。 相似文献
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